Управление

Урегулировали долги, внедрили самые современные учетные технологии, теперь дело за малым - за эффективным управлением бизнесом

Современные технологии управления

Путь к успеху, или как обрести царя в голове...

Управление активами -- именно так называется наиболее принципиальная для менеджмента предприятия задача дня. При этом наиболее важными могут оказаться не только и не столько средства на расчетном счету или обязательства дебиторов. Решающее значение вдруг может приобрести интранет-культура предприятия, его новейшие разработки или та составляющая социального капитала, которая образуется совокупностью взаимосвязей с поставщиками, потребителями и иными заинтересованными коммерческими, финансовыми или правительственными институтами...

Основные направления менеджмент-оптимизации, поддерживаемые Клубом

Поэтапное обеспечение полной энергетической автономии организации (в рамках Программ "Энергооптимум" и "Золотая Матица Земли")

Наращивание профессионализма и дееспособности персонала организации

Подготовка специалистов по управлению активами, овладение наиболее современными технологиями управления предельно широким спектром активов, находящихся в распоряжении организации (в рамках Global Custody Club'a);
Обеспечение работников высококачественной природной питьевой водой и напитками (в рамках программы "Достоверное качество" Международного инвестиционного общинно-потребительского союза (МИОСа)), в перспективе - продуктами питания из категории "Лечение питанием", а также иными высококачественными товарами, участьями и услугами, в том числе образовательными, оздоровительными и рекреационными
Овладение современными технологиями прямого синтез-взаимодействия потребителя и производителя как в контексте продажи производимой организацией продукции, так и в контексте приобретения всего, что необходимо для собственной производственной деятельности организации (в рамках Абсолют-Альянса Прямых Продаж)
Приобщение к культуре управления сменой одновременно всего комплекса влияющих на оперативную и стратегическую конкурентоспособность бизнеса технологий, от организационных до производственных, от информационных до финансовых, от коммуникационных до мотивационных (в рамках ЗлатоУСТ-Системы управления сменой технологий)
Освоение принципиально новой культуры взаимодействия с потребителем производимой предприятием продукции (в рамках программ "Достоверное качество" и "Потребительский рейтинг")
Капитализация собственных потребительских затрат и наращивание дополнительной кормящей собственности (в рамках Фундаментал-Фонда, опирающегося на концепцию собственности потребителя на средства производства и реализуемые в ее рамках инвестиционные и венчурные подходы, в том числе в контексте программы развития Стратегического экспорта)
Содействие закреплению кадров организации за счет создания для них наилучших условий для образовательно-деловой активности их и их близких на дому (в рамках программ "Русская усадьба - живой дом", "Двухэтажная Россия", Распределенный Университет Золотого Сечения и т.п.)

[ Home ] [ Up ]

Хостинг от uCoz